“以重组揭牌为新起点，服务实体经济质效双升，躬身入局护航企业发展，促进金融与实体经济同频共振，是中原银行改革重组后的目标所向。”全国人大代表、中原银行董事长徐诺金接受中国证券报记者采访时表示，城商行的吸收合并完成只是第一步，后续仍要在“后半篇文章”中的体系机制、管理体系重构、不良资产处置等深层次课题上做好深化改革。
全国人大代表、中原银行董事长徐诺金
分阶段推动业务融合统一
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“开展重组之初，中原银行进行了大量调研，按照‘先易后难、先合后理、稳妥有序’的整体原则，以中原银行为主体吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行，推进河南省城商行改革重组工作。”徐诺金告诉记者。
银保监会2023年工作会议提出，加快推动中小银行改革化险。近年来，多地已有中小银行合并重组的成功案例，具体形式涉及区域性银行吸收合并其他银行、上市银行参股其他中小银行、多家地方银行合并成立省级城商行。
“吸收合并过程中，中原银行按照‘统一渠道形象、统一监管报送、通存通兑、统一客服、统一风险管理、统一内管、统一费率管理、统一财资’要求，分阶段推动业务融合统一；吸收合并完成后，中原银行先后完成18家省辖市分行及3家直属支行组织架构调整，开展60余家网点布局优化。”徐诺金介绍。
在徐诺金看来，完成吸收合并只是第一步，做好“后半篇文章”还需要在体系机制、管理体系重构、不良资产处置等深层次课题上进行深化改革。“这就要求中原银行实现从以产品为中心向以客户为中心、从客户经营向客户服务、从利益驱动向责任驱动的转变。同时，配套进行考核机制、定价机制、授信机制、内控机制等的改革。”他说。
以金融“活水”解企业之困
“实体经济是金融发展的根基，只有服务好实体经济，才能真正发挥金融‘稳定器’‘助推器’作用。”徐诺金表示。中原银行设立了科创双碳金融服务中心、小微客户金融服务部等一级部门，精准服务实体经济发展。
在支持制造业方面，中原银行持续深化制造业客群分层经营，提升客户精细化管理与服务质效。截至2022年末，中原银行累计发放制造业贷款808.39亿元，制造业贷款余额646.09亿元。
如何支持小微企业的发展？徐诺金认为，银行需从市场调研、客户调研中发现小微客户的需求和特点，从解决痛点难点出发，整合内外部资源，差异化地设计产品，提供存贷款、理财等综合服务。同时，对小微企业客户实施专项信贷资源配置、优惠利率、减费让利举措等，实现小微企业信贷的“增量扩面，提质降本”。
编辑：于红波
