大有期货有限公司业务部门正职竞争上岗陈述大会。
红网时刻新闻通讯员 蒋新朝 长沙报道
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党的二十大报告中指出，人才是第一资源。作为高度市场化、高度激烈竞争的期货行业，更是如此。大有期货按照现代投资的统一部署，贯彻“人才是第一资源”的理念，全面推行公开竞聘改革。
从年初业务单元负责人竞聘开始启动，直至近日，随着中层副职的任职通知发出，大有期货多达58人次参与的中层干部竞聘上岗工作也顺利落下帷幕。竞聘一批、考察一批、公示一批、上岗一批，可谓一路紧锣密鼓“不歇气”。
因时应势，让公开竞聘开路破题
2022年，大有期货连续四年完成母公司现代投资下达的年度目标；2023年，公司站在了一个全新的起点上。时光回溯2019年，大有期货首次实施部门负责人公开竞聘，首次实施公司与员工“双选”，奠定了其夺取年度目标“四连胜”的人才基础。
大有期货虽有了长足的进步，但是行业同样发生着日新月异的变化——头部期货公司地位更加巩固，短短三年间掀起数轮增资热潮，部分期货公司成功进军资本市场，人才、资本、技术等方面的优势得到巩固；行业下行压力加大，部分中小公司面临着发展困境。
人无远虑必有近忧。“前有围追堵截，后有寸土必争，我们用什么突围？”大有期货党支部书记、董事长雷芳，向自己和全公司抛出这个问题。
大有期货党建人资部部长余欣蓉表示，随着国企深化改革脚步的不断加快，人事管理改革成为发挥国企优势、提升国企竞争力的关键一环。公司开展中层竞聘是落实国企改革三年行动工作方案及集团、公司三项制度改革的迫切需要。
于是，在多重力量推动之下，大有期货选择从“人”字破未来发展之题，新一轮干部公开竞聘拉开序幕。
竞聘现场。
精心组织，让公开竞聘走深走细
“众所周知，人事改革是一项十分专业而敏感的工作。我们希望通过方案设计、流程安排，保障竞聘全流程合规、全过程透明。”雷芳表示，因为竞聘牵涉到每位干部员工的切身利益，关系到企业长远发展，要特别严谨细致，不能有丝毫马虎。
按照现代投资的统一部署，大有期货结合自身实际，广泛征求干部员工的意见，精心设计竞聘方案；竞聘通知发出后，进行广泛动员；对竞聘现场的每个环节进行摸排预演。同时，党支部坚持全流程参与、全过程把控。
与此同时，公司纪检全程参与，事先严格审查竞聘资格，事中严格组织竞聘，事后按规定进行考察、讨论、公示，构筑起公开竞聘的一道坚实“防火墙”。
“监督才是最好的保护。”大有期货纪检委员、首席风险官杨志华认为。
大有期货有限公司中层干部任前集体谈话。
改革风暴，让公开竞聘搅活春水
“我们希望物理结构改变之后，产生化学反应，而不是简单的合并重组。”大有期货分管人事的副总袁丽说到。
按照现代投资对管理部门数量的控制性要求，大有期货现将中后台职能部门“一口气”由9个优化为7个，继2019年“三项制度”改革后再次“瘦身”。“财务部”加上“管理”二字，寄托了公司新希望——科学提高资金使用效率、建立资金管理体系。
与组织形态重塑同时进行的，是人力资源的优化重组，改革对各层面、各岗位产生了不同的冲击和影响。这种改变首先体现在部门负责人身上——“独当一面”全面负起部门责任。分布在省内外的12家分支机构和3家事业部的一致感觉是，业绩压力增大，产业开发要提速。
“经过这次竞聘，我深刻地认识到，期货服务实体经济正在走向深入，公司重视产业服务体系能力建设，这对我们盈利能力、产业开发能力提出了更高要求。我会增强专业素养，同时带好团队，更好解决企业经营的难点和困惑。”大有期货河南分公司负责人陈廷银说到。
大有期货通过竞聘改革，让80后成为中坚，90后成为新秀，一批青年员工脱颖而出，构成了一个年龄结构合理、有序衔接的人才梯队。而在内部改革搅活一池春水的同时，大有期货外部也正运用市场力量“招贤纳士”，让市场化改革成色更加明显。
“我们希望，内部改革激活存量活力，挖潜增效；外部市场引进新鲜血液，生生不息。接下来，我们将继续加大对优秀人才的引进力度。”大有期货总经理张金城表示，人力资源作为关键要素，需要坚持“两条腿走路”。
人才兴，企业兴。2023年，是大有期货冲击A类期货公司的关键之年，这家成立21年的期货公司，正在厉兵秣马，目标明确，决心坚定，迈开奋进新步伐。
