银行的营业网点就像一间商铺，目的也是为了给整个银行多赚点钱，一旦发现支出大于收入，亏钱的那些店肯定就得关了，现阶段我们看到这么多国有银行在关停网点，主要就是这个原因。
早年间，银行业比较单纯，只有那几家国有银行在瓜分市场蛋糕，为了进一步拓客，各大银行的网点开在了大街小巷，甚至间隔不到一公里都可以发现同一家银行的营业网点。
可是，即使是这样广撒网的策略，每家银行的网点还都能实现盈利，由于老百姓的金融需求远大于国有银行的网点数量，当时网上银行、手机银行、微信银行等功能也没有普及，各家银行网点排长队办理业务是司空见惯的事情。
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随着金融市场的发展，国有银行不再是一家独大，越来越多的股份制银行、地方性银行、城市商业银行、村镇银行等加入了战场，老百姓可选择的范围越来越广。
我们都知道，银行实际上也是企业，企业经营就存在盈利和亏损，而客户就是利润之源，如果没有了客户，收益就没办法覆盖成本，有些网点就开始出现收不抵支。
在这样的大环境下，国有银行之前广撒网的策略，弊端就开始显现了，为了争揽客户，经常出现同一家银行的网点互相抢客户，纯粹就是内耗，没有产能提升。
因此，国有银行的管理层只能优化网点结构，把经营不善和位置不佳的网点清理掉，节能减负，轻装上阵。
根据银保监会许可证信息的查询系统，最新数据显示：
自2022年以来商业银行机构退出列表中合计有超2600家商业银行网点终止营业。2023年以来，有119家国有行营业网点、24家股份行营业网点、42家城商行营业网点被裁撤。
可能很多人不太理解，银行就是跟钱打交道的企业，经营一家网点也用不了多少成本，就算客流量减少了，怎么样也不会亏钱吧？
我工作之初在一线网点待了六年，我来给大家算一下，银行经营一家网点，一年需要多少成本，看完咱们就明白了。
1、人力成本。
国有银行的一个营业网点，人数一般在十人左右，除了一个行长是管理岗，其他都是普通员工，只有工作年限的区分。
行长的年薪和业绩挂钩，一般情况下，国有银行的网点行长的到手工资是18万左右，再加上五险一金和其他营销费用，差不多在25万的样子。
普通员工的薪酬就比较简单，每年到手的工资在10万上下，加上五险一金和其他福利，平均下来就是每个月14万。
一个网点按照十个人计算，人力成本在150万左右，加上保安、保洁等第三方人员，合计人力成本160万，而且是无法压降的一块。
2、机器运维成本。
去过银行网点的朋友都知道，网点里的机具很多，包括了自助查询机、ATM机、CRS、回单机等等。
这些设备的价值都不低，但是考虑到网点搬迁或者停业，设备可以利旧给其他地方使用，所以我们这里只考虑每年的维护费用。
一般来说，每台电子设备都是生产厂商进行维护，小问题厂家都不会收钱，可涉及换零件或者正常保障，该收的钱一分也不会少。
平均算下来，一台设备每年的运维成本在2万左右，一个网点至少5台电子机具，这里的成本也10万起步了。
3、房租水电成本。
国有银行有很多自有房产，都是早年间投资或者处置不良得到的，一般都用来设立一、二级分行，这一块就不需要房租。
由于国有银行的一线网点实在太多，银行也不可能全都买下来，所以网点一般都是通过租赁的方式。
不过，位置好的临街商铺，租金可是不便宜，当初我那个网点，只有200多平，但每平米的租金得150元左右，每个月的租金就3万，一年下来36万。
电费这一块，银行也是毫不吝啬，冬天夏天都是恒温，每个月电费保守估计是3000块钱，加上水费，一年合计4万。
综上所述，三方面的成本加起来，国有银行的一个营业网点，一年的固定开支差不多就是210万，确实是一笔不小的数目，很多网点的净利润都达不到这个数额。
因此，现在的银行业时不时就有网点关停，也就不足为奇了。
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